Cours entrepreneuriat accompagnement de la création d’entreprise

Business plan

1. Résumé
• Condensé en une seule page du contenu du business plan.
• Vous montrez le bien-fondé de votre démarche en présentant de manière synthétique votre société, en mettant en avant son objectif, comment l’atteindre et éviter les écueils.
• Vous indiquez enfin l’objet de votre demande.

2. Portrait de l’entreprise, management
Localisation
• adresse du siège social et du ou des bureaux
Organisation :
• organisation, politique de ressources humaines
But
• Décrivez succinctement vos produits et/ou services et à qui ils
s’adressent.
Chiffres-clés :
• résultats, chiffres clés des trois/cinq prochaines années ?
Personnes clés et leur succession :
• dirigeants ou autres collaborateurs importants de l’entreprise :
• Quels sont les points forts / points faibles du management

3. Produits, services
• produits/services (gamme, qualité, caractéristiques techniques, brevets) ?
• Forces / faiblesses ?
• Quel est votre produit phare
• contribution du produit principal au CA global ?
• Qu’avez-vous prévu pour faire évoluer vos produits ?
• La demande varie-t-elle en fonction des saisons, de la conjoncture ?
• Quelles quantités comptez-vous vendre ?
• Offrez-vous un service après-vente

4. Marché, clients
Marché :
• Existe-t-il un marché rentable pour vos produits ?
• Quels besoins des consommateurs couvrez-vous avec vos produits/services ?
• Quels sont vos principales cibles ?
• historique du marché, évolution ? modes ?
• Y a-t-il de nouvelles technologies qui affectent l’évolution du marché ?
Clients :
• Qui sont les principaux clients ? Et où se trouvent-ils ?
Fournisseurs :
• fournisseur le plus important ?
Points forts et faibles :

5. Entreprises et produits concurrents
• concurrents actuels et potentiels ?
• Quelles sont les forces principales de vos concurrents ? Et  leurs faiblesses?
• L’entrée de votre entreprise sur le marché est-elle entravée par des obstacles techniques, financiers ou réglementaires ?
• Existe-t-il un risque d’apparition de nouveaux produits en concurrence directe avec le(s) vôtre(s) ? Ou de produits de substitution ?…

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