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La comptabilité de gestion: un outil interne
Une analyse des performances de l ’entreprise
Calcul de coûts activité par activité, et non pas de manière globale,
Décisions: politique de prix, abandon d ’un produit, investissement, volumes de production.
Exemple:
Dans un Hôtel restaurant, le gérant souhaite connaître les résultats des trois activités « hôtel », « restaurant » et bar séparément, ou bien un fabricant de mobilier produisant des armoires (A), des bureaux (B) et des chaises (C).
La comptabilité générale ne fournit qu’un résultat unique.
Comptabilité analytique:
Calculs des coûts qui se rattachent à chaque produit / branche, calcul du résultat pour chaque produit.
Aide à la prévision
Différentes méthodes de calculs de coûts pour différentes décisions:
Le coût total ou complet comprend toutes les charges engagées pour un produit,
Les méthodes de coût partiels ne prennent en compte que les charges directes: les salaires des ouvriers, les matières premières.
Le coût complet
Le coût total: on prend en compte toutes les charges qui se rapportent au produit en question: charges directes et les charges indirectes: investissements (part d ’utilisation pour le produit), frais de gestion, etc.
Utilisé pour les décision d ’investissement, désinvestissement, volumes de production et politique de prix.
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