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Cours comptabilité analytique et budgétaire, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.
Partie I. Les concepts fondamentaux
Chapitre 1: Une vision de l’organisation
Chapitre 2: Les principaux concepts de coût
Chapitre 3: Les principes de construction d’un système de comptabilité de gestion
Une vision de l’organisation
Introduction
• La comptabilité analytique et budgétaire n’est pas obligatoire
• Il n’y a pas d’arrêté royal qui la règle
• On va utiliser cette comptabilité à des fins de gestion, cette comptabilité se doit d’être pertinente.
• Les rôles de la comptabilité de gestion :
o fournir aux responsables une information cohérente, pertinente et fiable pour aider à prendre de bonnes décisions tactiques et stratégiques dans son champ de responsabilités;
o fournir aux responsables une information cohérente, pertinente et fiable pour assurer le contrôle de gestion de l’organisation
L’organisation et ses objectifs
• Le principe de base est de construire le système d’information comptable de l’organisation en fonction de ses besoins d’aide à la décision et de contrôle
• Le système de comptabilité de gestion doit s’adapter :
o aux technologies mises en œuvre;
o à la stratégie choisie
o à la structure organisationnelle choisie
Objectifs du cours :
• Acquérir les principes de base, les concepts fondamentaux pour :
1/ construire une analyse nécessaire à la prise de décision
2/ évaluer la pertinence du système comptable
–> Où réalise-t-on cette comptabilité ?
• Dans les PME (très peu)
• Dans les grandes entreprises (tout le temps)
Les matières :
Cela va dépendre d’un choix de valeur, ce n’est pas un objet de science.
1/ Soit l’entreprise a un seul objectif : maximiser le profit afin d’avoir une satisfaction maximum de la valeur pour l’actionnaire.
2/ Soit l’entreprise possède des objectifs multiples : elle possède une conception plus large de ces objectifs. On est dans le cas d’une « communauté d’intérêt » qui influence les choix théoriques.
Conséquences:
1/ Le champ de comptabilité de gestion se limite à ce qui est mesurable, comparable en monnaie
2/ Le champ s’élargit, on ne se limite pas à ce qui est exprimable en monnaie (le client s’intéresse à la qualité, le délai), on doit donc avoir des indicateurs financiers et des indicateurs non financiers. On a plusieurs manières de s’organiser avec un impact différent sur le système comptable.
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