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Cours complet la gestion budgétaire, tutoriel et support de cours approfondi sur la gestion budgétaire document pdf.
Les budgets sont des outils de gestion prévisionnelle et de management. Il représente les prévisions chiffrées de l’entreprise.
Le processus budgétaire
Les prévisions
Elles sont réalisées pour une période (mois, trimestre, année…). Elles se basent sur l’étude de l’activité passée.
L’élaboration des budgets
A partir des prévisions, le responsable de l’unité commerciale établi des budgets en faisant apparaitre les dépenses et les recettes prévisionnelles.
Le contrôle budgétaire
Le responsable de l’unité commerciale doit comparer les prévisions et les réalisations afin de mettre en évidence les éventuels écarts et les analyser. Il pourra ensuite mettre en place les actions nécessaires
pour réduire ces écarts.
La hiérarchie des budgets
Les budgets sont effectués dans un ordre précis. D’abord le budget des ventes, puis celui des approvisionnements (ou achat). Ensuite les budgets des charges et des investissements. Pour terminer par le budget de trésorerie. Le budget des ventes est établi en premier car il est à la base de tous les autres budgets, lesquels sont interdépendants.
Les budgets
Le budget des ventes
Il dépend des prévisions des ventes. Ex : L’entreprise Robert, spécialisé dans la vente de consoles et de jeux, prépare son budget de trésorerie pour le premier trimestre N. Il est prévu une augmentation des ventes de 15 % pour le premier trimestre N par rapport au premier trimestre N-1. La TVA est au taux normal.
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