1. Qu’est ce qu’un coût ?
Un coût est une somme de charges relatives à un élément défini
Exemple :
Un coût = le prix d’achat de la matières premières + frais d’achat + coût de la main d’œuvre + Amortissement des machines + diverses charges + charges de distribution…
Un coût peut s’appliquer :
– à la production, à la distribution, à l’administration
– à une usine, un magasin, un entrepôt, un atelier, un poste de travail
– à un produit, à une famille de produits, à l’ensemble des produits
2. Y a-t-il une différence entre marge et résultat ?
Un coût complet comprend toutes les charges relatives à l’élément considéré.
Résultat = Prix de vente – coût complet
Un coût partiel ne comprend que certaines charges (variables par exemple).
Marge = Prix de vente – coût partiel
3. Les coûts peuvent être calculés postérieurement et antérieurement. Expliquez chaque cas, en montrant son importance ?
Les coûts peuvent être calculés :
– Postérieurement aux faits qui les ont engendrés : on obtient alors des coûts réels
– Antérieurement aux faits qui les engendreront : on obtient alors des coûts prévisionnels ou préétablis
Une comparaison devra être faite entre ces deux coûts et fera apparaître un écart qu’il faudra analyser.
4. Quelle différence (s) existe (nt) entre charge directe et charge indirecte ?
– Charges directes : peuvent être affectées directement et sans ambiguïté au coût calculé.
Exemple :
Les coûts directs d’un entrepôt représentent de 40 % à 60 %. Leur maîtrise est donc essentielle. Mais, la conception peut figer les coûts et laisser peu de marge de manœuvre à l’exploitant qui doit donc adapter voire recomposer son système en fonction de l’évolution des paramètres.
Seule une analyse multicritères confrontant les aspects techniques, organisationnels, économiques et qualitatifs permettra d’instruire le dossier pour choisir l’organisation répondant au mieux aux objectifs fixés.
– Charges indirectes : elles intéressent plusieurs coûts et ne peuvent être imputées à un coût qu’après traitement, qu’après répartition préalable.
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