Contribution a l’amelioration des strategies marketing d’un produit

Au commencement de ce nouveau millénaire, le monde subit de nombreux changements provoqués par la libéralisation de l’économie. Parallèlement, à cette économie libérale qui est « la loi du plus fort » sous une autre forme, l’évolution technologique qui crée à la seconde même de nouveaux produits de biens et services est d’autant plus porteuse d’opportunités que de menaces.

L’une des conséquences de ces deux concepts est l’intensification de la lutte pour survivre entre les entreprises. Ainsi, la concurrence devient beaucoup plus agressive et plus intense qu’auparavant car toute entreprise qui n’est pas compétitive devra disparaître et chaque dirigeant le sait. D’autant plus qu’avec la raréfaction de la demande à un vitesse incroyable, cela oblige chaque entreprise à élaborer de nouvelles stratégies marketing ou à repenser de temps à temps à les améliorer afin de mieux satisfaire les besoins de la clientèle.

Présentation et organisation de l’entreprise

La CELLUPACK 

Historique

Fondée juridiquement en 1991, la société n’a commencé ses activités qu’à partir de 1992. Depuis, la société n’a cessé de s’illustrer dans ses domaines d’interventions : papier toilette, essuie tout, essuie main. La société, dotée d’une équipe jeune et dynamique, s’affirme de plus en plus comme leader incontesté dans son domaine d’activité.

Maître d’une longue pluralité, de compétence et de service au client, la société CELLUPACK se porte garante de son haut niveau de professionnalisme.

Elle est l’une des membres du groupe NEWPACK. Cette société est composée de plusieurs entreprises :
▪ La société BLUE LINE
▪ La société EAST PACK
▪ La société UNICELL
▪ La société GULFSAT
▪ La société CELLUPACK
▪ La société NEW PACK .

Exposé des attributions des directions

Trois directions font fonctionner la société CELLUPACK :
▪ La direction commerciale composée : d’un directeur commerciale ; d’une assistante et de quatre départements. L’assistante s’occupe du suivi de la commande, facturation et réception des clients. Elle assure les programmations des livraisons et la relance des clients insolvables.
➤ Le commercial a comme attributions : la prospection des clients, la négociation, la commercialisation et le recouvrement des achats.
➤ La responsable marketing se charge d’élaboration des actions marketing, de la mise en œuvre des stratégies marketing pour faire face à la concurrence ; de la gestion des fichiers clients et port feuille produits, de l’établissement de renseignements clairs et précis suivant la situation économique de l’entreprise
➤ Le département approvisionnement s’occupe des procédures d’importation, de la réception de la facture pro forma jusqu’à l’arrivée des marchandises au magasin d’entrepôt. Aussi, il se charge de l’approvisionnement local suivant les besoins de la société
▪ La direction administrative et financière comprend trois services : le contrôle de gestion, la comptabilité et le personnel
➤ Le contrôle de gestion s’occupe entre autre du contrôle de la comptabilité :
* De l’établissement de l’état de la caisse, de l’état financier analytique et l’état de rapprochement
* De la gestion des factures
* De la déclaration fiscale
➤ Le service comptabilité a comme attributions : la gestion des comptes clients, la comptabilisation des opérations commerciales
➤ Le service personnel s’occupe des affaires administratives de la société :
* Rémunération du personnel
* Sécurité sociale des employés
* Formation
▪ La direction technique
Elle a pour rôle de superviser toue ceux qui sont rattachés au domaine de la production : le contrôle et la surveillance du fonctionnement des machines. Sa principale tâche est d’entretenir les outils de productions et de commander des pièces de rechanges en cas de défaillances mécaniques. Elle a aussi comme attribution d’assurer l’approvisionnement en matières premières. En principe, il faut d’abord passer les commandes par le directeur administratif et financier ainsi qu’au gérant avant d’être confirmées. Le directeur technique a donc l’obligation d’assurer la qualité de la production parce qu’il est le premier responsable de la section production.

Type de concurrence

Concurrence de marque

SIPROMAD est le principal concurrent proposant plus ou moins les mêmes produits que ceux de CELLUPACK. Elles proposent les gammes identiques de produits satisfaisant les besoins des consommateurs. La différenciation se trouve au niveau du prix, du conditionnement et de la qualité des produits offerts aux clients.

Concurrence du produit

La concurrence s’étend sur les produits chinois du fait du prix du produit. En effet, ces produits sont présumés de mauvaise qualité vu le prix pratiqué sur le marché, or les clients achètent ces produits malgré la qualité du papier.

Concurrence de besoin

Ce sont les produits satisfaisant les besoins physiques et hygiéniques de l’individu: les journaux et les feuilles de cahiers.

Concurrence générique

C’est un groupe de produit satisfaisant un besoin identique : habillement, alimentation Nous ne tiendrons dans cette étude que la concurrence de marque et la concurrence du produit.

Table des matières

INTRODUCTION
PARTIE 1 : CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES DE LA RECHERCHE
CHAPITRE1. PRÉSENTATION ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
SECTION 1 : LA CELLUPACK
11 : Historique
12 : Identification
SECTION 2 : ORGANISATION
21 : Organigramme
22 : Exposé des attributions des directions
23 : Processus de fabrication de SOFTY
24 : Activités principales de la CELLUPACK
241 : Les produits de la CELLUPACK et ses caractéristiques
SECTION 3 : CONNAISSANCE DU MARCHÉ DES PAPIERS TOILETTES
31 : Marché
32 : La demande
321. Segment de marché
33 : Type de concurrence
331. Concurrence de marque
332. Concurrence du produit
333. Concurrence de besoin
334. Concurrence générique
34 : Environnement du secteur des papiers toilettes
341. Environnement économique
342. Environnement socioculturel
343. Environnement démographique
CHAPITRE 2. THÉORIE GÉNÉRALE SUR L’OUTIL DE GESTION : LE MARKETING
SECTION 1 : DÉFINITIONS
11. Le concept marketing
12. La démarche marketing
13. Le marketing mix
SECTION 2 : COMPOSANTE DU MARKETING MIX
21. Politique de produit
22. La politique de prix
23. La politique de distribution
24. La politique de communication et de promotion
PARTIE 2 : POSITION DU PROBLÈME
CHAPITRE1 : PROBLÈMES RENCONTRÉS AU NIVEAU ORGANISATION
SECTION 1 : LA FONCTION PRODUCTION
11. Les matières premières
12. Stockage
13. La politique de production
SECTION 2 : ADMINISTRATION DE LA FORCE DE VENTE
21. Manque de personnel
22. Diminution de la qualité de service
CHAPITRE 2 : LES FAILLES RENCONTRÉES AU NIVEAU DE LA STRATÉGIE MARKETING
11. Définition du produit
111. Caractéristiques du produit
112. Porte- feuille produits
113. Part de marché
115. Actions des concurrents
12. La confusion entre les marques
121. Méconnaissance du produit
SECTION 2 : LES PROBLÈMES RENCONTRÉS AU NIVEAU DE LA COMMUNICATION
21. Insuffisance de communication
211. La publicité
212. La promotion
SECTION 3 : LES PROBLÈMES LIÉS AU NIVEAU DE LA DISTRIBUTION
31. Vente directe limitée
32. La non couverture géographique
SECTION 4 : PROBLÈMES LIÉS AU PRIX
41. Non adaptation du prix de SOFTY à la demande
42. Etude insuffisante des concurrents
PARTIE 3 : PROPOSITION D’ACTIONS
CHAPITRE 1. SOLUTIONS SUR L’ORGANISATION DE LA CELLUPACK
SECTION 1 : LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL
11. La qualité d’un bon vendeur
12. Objectifs assignés au vendeur et ses principales activités
13. Profil d’un commercial
SECTION 2 : L’ÉQUILIBRAGE DE LA PRODUCTION ET LA VENTE
21. L’action sur les ventes
22. La continuité de la production par la gestion des stocks
31. Liste de tâches administratives après la vente
32. Utilité et intérêt des tâches administratives
CHAPITRE 2 : SOLUTIONS SUR LA STRATÉGIE MARKETING DE SOFTY
SECTION 1 : SOLUTION CONCERNANT LE PRODUIT
11. Faire connaître le produit
111. Construction d’une image de marque du produit
12. Stratégie de service pour le produit
SECTION 2 : SOLUTIONS RETENUES SUR LA COMMUNICATION
21. Stratégie pull : sensibilisation des consommateurs
211 Objectifs
212 Stratégie : influencer les consommateurs
22. Stratégie push: sensibilisation des distributeurs
221 Objectifs
222 Stratégie : motiver les distributeurs
23. Marketing direct
231. Le mailing
24. Création d’un site Internet
SECTION 3 : SOLUTIONS CONCERNANT LE PRIX
31. Possibilité d’adaptation du prix de SOFTY à la demande
32. Analyse approfondie de la concurrence
SECTION 4 : SOLUTIONS CONCERNANT LA DISTRIBUTION
41. La couverture géographique
42. Le suivi de la vente
421. Le suivi de la vente par les outils de fidélisation
422. Les actions de fidélisation mises en œuvre par le vendeur
43. Redynamisation de la force de vente
431. La formation continue de vendeurs
432. Autres formes de stimulation des vendeurs
CHAPITRE 3 : RÉSULTATS ATTENDUS ET RECOMMANDATIONS GÉNÉRALES
SECTION 1 : RÉSULTATS
11. Résultats sociaux
12. Résultats financiers
13. Résultats commerciaux
SECTION 2 : RECOMMANDATIONS GÉNÉRALES
21. Implantation de l’esprit marketing
22. Adoption d’un programme de QTM ou Qualité Total Marketing
23. La gestion de production
CONCLUSION

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