Contribution a l’amelioration de la gestion des immobilisations

Face à la globalisation, l’environnement commercial actuel exige de nouveaux modes d’organisation et de nouvelles techniques dont dépend en grande partie la réussite de l’entreprise.

De nos jours, toutes les entreprises cherchent par tous les moyens à améliorer ses performances et ses capacités surtout face à la concurrence. De plus, au niveau de l’investissement, il y a plusieurs procédures à suivre et à respecter pour pouvoir réussir. C’est pour cela qu’on a mis en place le thème « Contribution à l’amélioration de la Gestion des immobilisations ». Ce thème a pour objectif d’améliorer et de renforcer la gestion des immobilisations au sein du FTM pour accroître la productivité et d’atteindre l’objectif qu’il s’est fixé.

Identité de l’établissement du FTM

L’institut géographique et hydrographique National dénommé FOIBENTAOSARINTANIN’I MADAGASIKARA (FTM) est un établissement public à caractère industriel et commercial. L’établissement est placé sous la tutelle technique du ministère chargé de la décentralisation et de l’aménagement du territoire et sous la tutelle financière du ministère chargé des Finances. Notons que l’établissement était sous la tutelle technique des travaux publics.

Historique de l’établissement 

L’établissement a été fondé sous le nom d’un Service Géographique Militaire en 1882 ayant pour activité principale la production de cartes géographiques.

En 1896, Les militaires ont crée des bureaux topographiques qui établissent la première carte de reconnaissance de Madagascar.

En 1906 il a été crée des services géographiques à Madagascar pour remplacer les bureaux car les travaux ont connu un développement nécessitant de nouveaux moyens. C’est ainsi qu’en 1907, des cartes topographiques de Madagascar à l’échelle de 1/100 000 ont pu voir le jour, ce qui a conduit en 1913 la promulgation d’une loi qui régit les travailleurs malgaches au sein du service géographiques de Madagascar.

1949 : Premières prises de photographie aérienne de l’échelle 1/100 000 ; 1/50000 avec l’appareil de restitution .

En 1947, l’établissement prend la dénomination FTM ; en tant qu’établissement public à caractère industriel et commercial, il est régi par le décret de création N° 74 001 du 01 janvier 1947.

En 1983, il a été crée un département imprimerie .

En 1990, l’établissement FTM fut doté d’un nouveau statut ; il est régi par le décret N°90-653 du 19 décembre 1990 ; une réorganisation de l’établissement a été effectué en février 1991 ;

il s’appelle désormais « Institut géographique et Hydrographique National » .

En 1991, il a été crée un Centre National de Télédétection et de l’Information géographique (CNIG) .

En 2002, Changement au niveau de son dirigeant.

Activités et Mission du FTM

Les activités
Comme activités principales, l’établissement FTM s’est spécialisé dans la mise en œuvre de la Politique Nationale en matière d’infrastructures et d’informations géographiques de base.

Ses activités principales sont :
❖ L’exécution des travaux nécessaires à l’implantation, à l’amélioration et à l’entretien d’un réseau géodésique, d’un réseau de nivellement, de la couverture Hydrographique et de la couverture Photographique aérienne, et à l’établissement de la tenue à jour des cartes topographiques de base, des cartes marines et des cartes dérivées, concernant le territoire National.
❖ l’accomplissement des travaux à caractère cartographique d’exploitation photogramétrique , et thématique de photographie aérienne, et d’image de télédétection des travaux relatifs à la numérisation et l’analyse des données géographiques et à l’élaboration de cartes thématiques ou à la production d’informations géographique spécifiques, concernant le territoire national.
❖ La gestion de la documentation, concernant le territoire national, liée aux activités définies ci-dessus, notamment la photothèque et / ou spaciothèque, la cartothèque et les archives géodésiques, photogramétrique et hydrographique.
❖ La coordination et le contrôle des travaux à caractère géographique, hydrographique et cartographique concernant le territoire national ainsi que l’archivage des documents s’y rapportant.
❖ La gestion du centre national de télédétection et d’information géographique ;
❖ La contribution de la valorisation et de l’exploitation des résultats des activités définies ci-dessus ;
❖ l’accomplissement d’une manière générale, toutes autres activités relatives à l’information géographique de base.

Plus précisément, dans le cadre de l’exécution de ces activités, l’établissement est habilité à :
● Effectuer des travaux et des prestations pour le compte des administrations,
● Effectuer toute opération industrielle, commerciale, ou financière liée à son objet défini à l’article 3 du présent décret ;
● Participer dans le capital des sociétés ou organismes ayant des objets similaires.

Comme activités secondaires, l’établissement FTM dispose d’un département imprimerie crée en 1983 et qui est devenu entre-temps, un complément des activités de l’établissement ; elle participe de ce fait à la constitution du chiffre d’affaires de l’établissement. Le département imprimerie exécute tous les travaux d’édition à grand tirage tels que des livres, des brochures et des travaux spéciaux comme le bulletin de vote, les cartes d’adresses, les faire-part, les dépliants, les affiches.

Table des matières

Introduction
Partie I : Présentation Générale
Chapitre I : Présentation de l’Etablissement
Section 1 : Identité de l’Etablissement
Section 2 : Historique de l’Etablissement
Section 3 : Activités et missions
Section 4 : Objectif de l’Etablissement
Section 5 : Structure Organisationnelle
Chapitre II : Théories Générales sur l’outil « Gestion des Immobilisations
Section 1 : Définition de la Gestion des Immobilisations
Section 2 : Les Différentes Immobilisations
Section 3 : Amortissement d’immobilisation
Partie II : Identification et Formulation des problèmes
Chapitre I : Problèmes liés aux matériels de l’Etablissement
Section 1 : Diminution de performance des machines industrielles
Section 2 : Matériels informatiques moins performants
Chapitre II : Problèmes d’investissement sur le plan prévisionnel
Section 1 : Situation d’Investissement Insuffisante
Section 2 : Absence d’analyse de retour sur investissement
Chapitre III : Problèmes au niveau des procédures d’investissements
Section 1 : Organisation de la gestion des matériels de la division logistique non satisfaisante
Section 2 : Organisation de la division comptabilité matière non satisfaisante
Partie III : Proposition de solutions
Chapitre I : Solutions concernant les matériels de l’Etablissement
Section 1 : Augmentation de la rentabilité du travail
Section 2 : Traitement des données plus performantes
Chapitre II : Solutions concernant l’exécution des investissements
Section 1 : Amélioration de la situation d’investissement
Section 2 : Renforcement de l’analyse de retour sur investissement
Chapitre III : Solutions concernant les procédures d’investissement
Section 1 : Amélioration de la gestion des matériels dans la division Logistique
Section 2 : Amélioration de l’organisation de la division comptabilité matière
Chapitre IV : Solutions retenues et résultats attendus
Section 1 : Solutions retenues
Section 2 : Résultats attendus et recommandations générales
Conclusion Générale
Annexes
Bibliographies

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