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Introduction générale
Chapitre I: Présentation de l’entreprise et du processus de production
I. Historique du produit Coca Cola
II. Présentation du groupe NABC
1. Création du groupe
2. Champs d’activités du groupe NABC
3. Les gammes des produits de NABC
4. Organigramme de la société NABC
III. Processus de production des boissons gazeuses
IV. Définition du projet
1. Acteurs du projet
2. Problématique
3. Cahier de charges
4. Planification du projet
Conclusion
Chapitre II: Etude AMDEC de la machine soutireuse
I. Définir le système à étudier
II. Principe de fonctionnement de la machine soutireuse
III. Généralités sur l’AMDEC
IV. Application de la méthode AMDEC
1. Décomposition de la soutireuse
2. Fiche analytique d’AMDEC
3. Classification des organes
4. Synthèse ; proposition des actions préventives
Conclusion
Chapitre III: Amélioration du système de graissage de la ligne verre
I. Notions de base sur la lubrification
II. Etat des lieux et contraintes
1. Analyse de l’état des lieux
2. Problèmes liées à la lubrification manuelle
3. Contraintes
4.Calcule des besoins en graisse de la ligne verre 4
III. Mise à niveau du système de graissage
1. Graissage progressif QUICKLUB
2. Analyse structurelle
3. Expertise du circuit
4. Modes opératoires
5. Autonomie de la pompe
6. Gammes de graissage et de lubrification
7. Fiche d’entretien systématique du graissage
8. Planning de graissage systématique de la ligne verre 4
9. Problèmes rencontrées lors du graissage
Conclusion
Chapitre III: Pilotage des gammes de graissage par le progiciel SAP
I. Présentation de SAP
II. Implantation sur SAP
1. Notre première connexion et découverte de l’environnement SAP
2. Création des gammes
3. Création d’un plan d’entretien
4. Affichage du plan
5. Ordonnancement d’un plan d’entretien
6. Création de la nomenclature du système
7. Formation des opérateurs de graissage
Conclusion générale
Bibliographie
Annexe 1
Annexe 2
Annexe 3
Annexe 4
II. Présentation du groupe NABC
1. Création du groupe
Leader sur le marché des boissons gazeuses avec 90% des parts de marché et 1 Embouteilleur de Coca-Cola au Maroc, la North Africa Bottling Compagny (NABC) est une holding du groupe Equatorial Coca-Cola Bottling Company ECCBC, détenu à 70% par le groupe industriel espagnol COBEGA et à raison de 30% par The Coca-Cola Company, qui est présent sur 12 pays en Afrique dont le Maroc.
Crée en 2003 suite à une série de rachats et d’absorptions, NABC dispose de 5 filiales : SCBG, CBGN, CBGS, COBOMI et SOBOMA qui font aujourd’hui sa force et sa place prépondérante dans le secteur agroalimentaire.
* La Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord (CBGN) :
Crée en 1952 par deux groupes d’associes : la famille Benabdallah et le groupe suisse France Hauss.
En Mars 1997, la CBGN acquiert l’unité SIM, quatre mois plus tard, la CBGN est rachetée par the Coca-Cola Holding. L’entreprise passe sous le giron d’ECCBC en 2002 pour rejoindre le groupe NABC dés sa création en 2003
* La Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) :
Crée en 1968. L’acquisition de la SIM « société industrielle marocaine » En 1997 lui permet d’augmenter sa capacité de production et d’établir sa gamme de produits. Rachetée en 1999 par The coca-cola Holding puis au mois de novembre 2002 par Equatorial Coca-Cola Botting Company
* La Société des Boissons Mauritaniennes (SOBOMA) :
Crée en 1974 par la Société des Brasseries Oust Africaine (SOBOA). En 1991, elle est acquise par Castel puis par COBEGA en 1995 pour rejoindre le groupe NABC dès sa création.
* Compagnie de Boissons Marocaines et Internationales (COBOMI) :
Crée en 1999, c’est au niveau de cette société que se produisent les eaux de table (ciel et Bonaqua), le jus de fruits (Miami) et les canettes des boissons Gazeuses
* Société Centrale des Boissons Gazeuses (SCBG) : (organisme d’accueil de notre projet)
C’est une société anonyme dont le siège social est situé à Casa Tit Mellil. Crée le 1er mai 2000. Elle supervise toutes les autres filiales et centres de distribution. L’usine quant à lui; est le plus important du point de vue production et distribution. Il assure la fabrication des boissons gazeuses grâce à 4 Lignes :
– 3 Lignes de verre
– 1 Lignes de PET
Cette création tient à la volonté du groupe de séparer les activités bières et boissons gazeuses, dans un objectif d’optimisation et d’amélioration de la rentabilité des produits.
Avec la filialisation de l’embouteillage des boissons gazeuses, GBM « Groupe des Brasserie du Maroc » donne naissance à SCBG qui devient de ce fait la principale filiale du groupe. En octobre 2003 et après la cession du groupe des brasseries de Maroc, la société centrale des boissons gazeuses a été rachetée par le Groupe Equatorial Coca-Cola Bottling Company (ECCBC).
a. Politique de l’entreprise :
La politique de l’entreprise respecte les normes et les exigences de la compagnie TCCEC (The Coca-Cola Export Corporation) nous citons :
– Respect des normes qualité, sécurité, hygiène et environnement.
– Développement et Amélioration continue.
– Maintient des relations de partenariat bénéfique avec toutes les parties prenantes..
Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message)Mémoire Online amélioration des gammes de maintenance préventive par la mise à niveau du système de graissage et pilotage par SAP (7.06 MB) (Rapport PDF)
