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- July 6th, 2024
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La nature du management Dans le passé, l’entreprise était axée sur la production. De nos jours et face à un environnement en perpétuel changement, elle se présente comme un système socioéconomique assez complexe et intégrant divers aspects. Cette transformation a...
MANAGEMENT STRATEGIQUE ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL De nombreux travaux se sont penchés sur la capacité de transformation des systèmes organisés et ils ont donné lieu à des débats parfois contradictoires1 . Ces débats ont notamment été...
MANAGEMENT INTEGRE DANS UNE DEMARCHE DE DEVELOPPEMENT DURABLE CAS DES ENTREPRISES MAROCAINES En se référant à plusieurs articles sur la réalité sociale et le développement durable au Maroc, nous constatons que notre pays est invité à s’interroger sur l’émergence de...
Management des connaissances pour l’innovation Généralités sur le management des connaissances Depuis l’antiquité, la notion de connaissance a fait l’objet de définition de nombreux philosophes comme Platon et de penseurs contemporains comme Nonaka1 . Ces chercheurs, ont essayé d’appréhender le...
L'IE un mode de management stratégique de l'information La gestion de connaissance un levier de l’IE. Quand une entreprise doit se positionner dans son environnement, il est bon de considérer que l‟entreprise et son environnement son deux sous-systèmes distincte, mais...
Les systèmes d’information comme instruments de management et de production de valeur Les managers et les entreprises qui investissent dans les systèmes et la technologie de l’information attendent une valeur économique réelle de celle-ci. Un système d’information constitue un instrument...
Les processus autour de l’Urban Facility Management Cette première partie est l’occasion de présenter plus en détail l’idée qui est faite par les professionnels d’un système de gestion technique de patrimoine urbain, ce que nous avons appelé Urban Facility Management...
« Il n’est de richesse que d’homme » . En effet, aujourd’hui, seule l’activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l’entreprise performante de celle non performante, ce sont les Hommes, leur enthousiasme, leur créativité ; à la...
« Le fait de traiter les gens, et non pas l’argent, les machines ou la stratégie, comme la ressource la plus importante est sans doute la clé de la réussite organisationnelle » soutiennent Peters et Waterman . Il va sans...
Partout dans le monde, nous pouvons constater l’urgence de la nécessité de s’attaquer aux problèmes sociaux les plus graves en particulier la pauvreté et le chômage. Ces problèmes constituent un frein pour le développement de tous. Madagascar est résolument en...