Lamiae
Extrait du cours management d’entreprise le contrôleur de gestion
INTRODUCTION
Première fonction de cadre financier recrutée sur le marché de l’emploi français, le contrôle de gestion a gagné, depuis cinq ans, une assise solide et durable. Il n’y a plus aujourd’hui de management d’entreprise sans une fonction et des outils de contrôle de gestion performants. Directions financières, commerciales, marketing ou industrielles mais aussi hôpitaux, mairies et universités font appel au Contrôleur de Gestion pour avoir des informations financières sur leur activité. Il est désormais à tout niveau de l’entreprise et son rôle est devenu primordial.
Depuis 2003, Hudson réalise, chaque année, une étude typologique des offres d’emplois en contrôle de gestion diffusées sur le marché.
Nous en avons analysé et décrypté les résultats pour en faire ressortir les principales tendances. Quelles sont lesattentes des recruteurs ? Quelles sont les formations, les expériences les plus appréciées ? Comment évolue le métier ? Les rémunérations? Pour mettre en adéquation les résultats obtenus avec la réalité du métier, nous les avons confrontés au regard de Directeurs Financiers et de Contrôleurs de Gestion.
UN MARCHé TRèS PORTEUR
Depuis la première édition de notre étude, en 2003, le nombre d’offres en contrôle de gestion a plus que doublé pour atteindre un pic en 2008. L’impact de la crise sur ce marché a été très faible, entraînant une baisse des offres de seulement 9%. Si le métier a mieux résisté que les autres dans ce contexte de crise particulièrement difficile, c’est qu’il s’agit d’une fonction indispensable à l’entreprise et créatrice de valeur. Depuis octobre 2010, le marché retrouve un réel dynamisme après deux années plus atones.
On avance sur un trend positif avec des besoins qui grandissent et une volonté des candidats d’évoluer, de sortir de la crise sur de nouveaux challenges et de nouveaux environnements. explique Olivier Perron, Consultant Senior au sein de la Practice Finance d’Entreprise chez Hudson. Rassurés par un climat plus favorable, les candidats dont les salaires ont été plus ou moins gelés ces deux dernières années, ont le désir de se challenger et d’appréhender de nouvelles problématiques.
“ Pendant deux ans, même si les opportunités de mobilité se présentaient, les candidats les refusaient par crainte du risque que représente la période d’essai. ”,
ajoute Frédérick Martin, Directeur de la Practice Finance d’Entreprise chez Hudson. Aujourd’hui, l’environnement a évolué, l’activité semble mieux orientée, et même si l’on n’a pas de tendance forte, durable et maîtrisée, certains secteurs d’activité sont porteurs. Les recrutements des sociétés d’audit et de conseil, notamment, sont repartis.
Tout cela rétablit un climat de confiance qui favorise la mobilité des cadres financiers.
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