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Extrait du cous unified Modeling Language
De OMT à UML
– 1990 : Object-oriented Modeling Technique (Rumbaugh et al., G.E.)
– Succès de la méthode du aux qualités de la notation :
– Concise, assez précise, simple à utiliser et à outiller
– Rien de fondamentalement nouveau
» Inspirée “ entité-relation ” pour la modélisation des objets
» Notation de Harel pour la dynamique des objets
» De Marco/Yourdon flots de données & transformations
– 1995 : Version préliminaire de UML
– extensions et améliorations, publications JOOP, …
– inspirées par les auteurs eux -mêmes et par Booch
– 1997 : UML version 1.0
– Intégration de la méthode OOSE de Jacobson (use-cases), et des remarques de grandes sociétés informatiques
– Standardisée à l’OMG. 2Q99 =>Version 1.4
La consécration des méthodes fondées sur la modélisation
– L’approche par modélisation facilite
– Communication (et sa précision)
» avec donneur d’ordre
» entre différentes phases de développement et de maintenance
– Capacité de vérification
» Cohérence
» Complétude
– Continuité entre les différentes phases du cycle de vie
» cf. Jackson et JSD
» N.B.: continuité <> isomorphique ou plongement/projection
Un peu de Méthodologie…
– Une méthode de développement de logiciels, c’est :
– Une notation
» La syntaxe — graphique dans le cas de UML
– Un méta-modèle
» La sémantique — paramétrable dans UML (stéréotypes)
– Un processus
» Détails dépendants du domaine d’activité :
– Informatique de gestion
– Systèmes réactifs temps-réels
– Shrink-wrap software (PC)
Problèmes du processus classique
– Organisation « industrielle » héritée du XIX ème siècle
– rassurant pour les managers
– hiérarchie malsaine dans les rôles
– antinomie : Coplien ’s organizational pattern
» Architects Also Implement
– cycle management <> cycle développement
– linéarité implicite
– temps d ’approbation des documents => effet tampon
– coût de la (non-) modification d ’un document « final »
– irréaliste pour un projet innovant, donc à risques
Cycle de vie en « spirale »
– Bien adapté au développements innovants
– les progrès sont tangibles : c ’est du logiciel qui « tourne » et pas seulement des kilos de documents
– possibilité de s ’arrêter « à temps », i.e. avant que l ’irréalisabilité du projet ait crée un gouffre financier
– Moins simple à manager
– difficile à gérer en situation contractuelle
– mal contrôlé => on retombe dans le hacking
– Production des incréments asservie sur 2 parmi 3 :
– période (e.g. release toutes les 2 semaines)
– fonctionnalités (releases découpés suivant use-cases)
– niveau de qualité (problème de la mesure)
……..
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