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Sommaire: Amélioration du service maintenance par l’utilisation de la norme ISO TS 16949
Liste des abréviations
Introduction
Chapitre I: présentation de l’organisme d’accueil
I. Généralité sur la SMFN
II. Organigramme de la société SMFN
III. Organisation technique de la SMFN
1. Le bureau de méthode (BM)
2. Le bureau d’étude et de conception (BEC)
3. Le service fonderie
4. Le service maintenance
5. Le service qualité
6. Le service contrôle
7. Le service production
8. Le service ressources humaines
9. L’atelier mécanique
IV. Produits et marchés
1. Définition du piston
2. Fonctionnement
3. Piston type TU1
V. Processus de fabrication du piston TU1
Chapitre II : Présentation du projet
I. Présentation de la norme ISO TS 16949
II. Description du service maintenance
1. Les types de la maintenance
2. Gestion de stock des pièces de rechange
3. Indicateur de la gestion de la maintenance
III. Les limites de fonctionnement du service maintenance
IV. Plan d’action
Conclusion
Bibliographie
Wébographie
Extrait du mémoire amélioration du service maintenance par l’utilisation de la norme ISO TS 16949
Chapitre I: présentation de l’organisme d’accueil
I. Généralités sur FLOQUET MONOPOLE :
La société FLOQUET MONOPOLE, crée en 1981, est une société de fonderie, d’usinage et de vente des axes en acier, des chemises en fonte grises et des pistons en alliage d’aluminium. Elle dispose d’un atelier de fabrication de piston.
C’est une société anonyme dont le capital est de 21.800.000 DH avec une production qui varie en fonction des années.
La société Floquet Monopole (FM) est une société française faisant partie du groupe Dana Américaine. Elle a été évaluée, jugée conforme aux exigences de la norme ISO 9001 version 2008 et ISO TS 16949 version 2008.
II. Organigramme de la société FLOQUET MONOPOLE :
La société FLOQUET MONOPOLE est organisée selon plusieurs services (voir l’organigramme ci-dessous) dont chacun remplie des tâches bien précises et l’ensemble contribue à l’optimisation des conditions de production et de qualité du produit.
III. Organisation technique de la société FLOQUET MONOPOLE
FLOQUET MONOPOLE est constituée de plusieurs services qui assurent le bon déroulement des procédés de fabrication et de contrôle. Parmi ces services, on trouve :
1. Le bureau de méthode (BM) :
Il consiste à étudier et à préparer la fabrication, donc à prévoir, préparer, lancer puis superviser le processus d’usinage permettant de réaliser des pièces conformes au cahier des programmes de production donnée, dans un contexte technique, humain et financier déterminé.
2. Le bureau d’étude et de conception (BEC) :
Il sert à étudier un mécanisme, à concevoir le fonctionnement, à choisir les matériaux constitutifs, préciser les formes, les dimensions et l’agencement en vue de la fabrication.
Cette étude se concrétise par l’exécution des dessins accompagnés de spécifications précises ne laissant place à aucune ambigüité.
3. Le service fonderie :
Il est responsable de la production fonderie tant au niveau de la qualité, que de la quantité, Il est chargé de faire respecter les procédures et les règles de sécurité dans le travail.
La fonderie de FLOQUET MONOPOLE utilise des alliages d’aluminium importés.
Ces alliages sont conformes aux cahiers de charges des constructeurs automobiles.
Les pistons bruts de fonderie sont traités thermiquement. Ces traitements sont destinés à donner aux pièces une parfaite stabilité dimensionnelle.
4. Le service maintenance :
Il est responsable de l’entretien et de la maintenance des machines, et de toute l’installat ion électrique de l’entreprise.
Il comporte aussi une maintenance préventive qui est effectuée selon des critères prédéterminés, dans l’int ention de réduire les problèmes techniques éventuels, et une maintenance corrective qui est effectuée après défaillance, ainsi qu’une maintenance systématique qui a pour fonction de remédier sur-le-champ.
5. Le service qualité :
Il assure la conformité du produit et augmente son aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites.
Ces besoins peuvent évoluer avec le temps, ceci implique la révision périodique des exigences pour la qualité.
Les besoins peuvent inclure, par exemple, des aspects économiques et esthétiques.
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