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Sommaire: Politique environnementale
RESUMES
LISTE DES SYMBOLES ET ABREVIATIONS
FIGURES
TABLEAUX
INTRODUCTION GENERALE
CHAPITRE I : SITUATION DU TRAVAIL
Introduction
I.1- Contexte « Entreprise-Environnement »
I.1.1- L’entreprise : un système ouvert en évolution dans son Environnement
I.1.1.1- L’entreprise est un système ouvert et réactif
I.1.1.2- L’entreprise est un système proactif
I.1.1.3- Rôle et importance de l’entreprise
I.1.1.4- Structure de l’entreprise
I.1.1.5- Évolution et changement de l’entreprise
I.1.2- Enjeux de l’intégration de l’environnement en production
I.2- Intégration de l’environnement en production
I.2.1- Intégration de l’environnement en production : un projet de changement
I.2.2- Management de projets : cadre d’intégration de l’environnement en production
I.2.3- Management des risques projets : cadre de gestion des risques d’échec d’intégration de l’environnement en production
I.3- Problématique et hypothèses de recherche
I.3.1- Complexité de l’entreprise et du processus d’intégration de l’environnement en production
I.3.2- Problématique
I.3.2.1- Situation environnementale en Algérie
I.3.2.2- Politiques environnementales en Algérie
I.3.2.3- La protection de l’environnement en Algérie est-elle un effet de mode ou bien une nécessité ?
I.3.2.4- La culture de l’entreprise est-elle un frein ou bien un catalyseur de l’Intégration de l’Environnement en Production (IEP)?
I.3.3- Hypothèses de recherche
I.3.3.1- Constat = vers une mise à niveau des entreprises Algériennes en matière d’IEP
I.3.3.2- H1= vers une mise à niveau axée sur la performance environnementale
I.3.3.3- H2= vers une performance environnemental axée sur la connaissance environnementale
I.3.3.4- H3= vers une capitalisation de la connaissance Environnementale
Conclusion
Bibliographie du Chapitre I
CHAPITRE II : DE LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE A L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE
ENVIRONNEMENTALE
Introduction
II.1- À propos de la politique environnementale
II.1.1- Définition
II.1.2- Élaboration et mise en œuvre
II.1.3- Exemples de politiques environnementales
II.1.3.1- Exemples des entreprises multinationales
II.1.3.1- Exemples des entreprises nationales
II.2- À propos de l’évaluation de la performance environnementale
II.2.1- Définition de la performance environnementale
II.2.2- La performance environnementale est l’objectif principal d’une politique environnementale
II.2.3- De la nécessité de l’évaluation de la performance environnementale
II.3- Méthodes d’évaluation de la performance environnementale
II.3.1- Méthodes d’analyse environnementale
II.3.1.1- Méthodes basée sur les indicateurs environnementaux
II.3.1.2- Méthodes à dominance qualitatives (AMDEC-E)
II.3.1.3- Méthodes à dominance quantitatives (ACV)
II.3.2- Méthodes d’amélioration (la certification environnementale)
II.3.2.1- Définition et pratique de la certification environnementale
II.3.2.2- Apports de la certification environnementale
II.3.2.3- Facteurs de succès et facteurs d’échec de la certification environnementale
II.3.2.4- Cas de l’Algérie
II.3.3- Commentaires et discussions des méthodes d’Evaluation
de la Performance Environnementale (EPE)
II.3.3.1- Commentaires relatifs aux avantages et limites des méthodes d’EPE
II.3.3.2- Commentaires relatifs à la complémentarité des méthodes d’EPE
II.3.4- Proposition méthodologiques en termes d’EPE
II.3.4.1- Vers une combinaison AMDEC-E/ACV
II.3.4.2- Proposition d’une démarche d’EPE basée sur la typologie d’Impacts Environnementaux Significatifs (IES)
Conclusion
Bibliographie du Chapitre II
CHAPITRE III : DU MANAGEMENT DE LA CONNAISSANCE A SA CAPITALISATION
Introduction
III.1- Management de la connaissance : fondements théoriques,
définitions et pratiques
III.1.1- La notion de connaissance
II.1.1.1- Donnée, information, connaissance, savoir et compétence
II.1.1.2- Catégorisation de la connaissance
II.1.1.3- Cycle de création de la connaissance
III.1.2- Le management (ou la gestion) de la connaissance
III.1.3- Management de la connaissance et capitalisation de la connaissance
III.1.4- Capitalisation de la connaissance et mémoire d’entreprise
III.2- Capitalisation de la connaissance par une approche relevant de la trilogie « DIC »
III.2.1- Principales tendances de création de la connaissance suivant l’approche relevant de la trilogie « DIC »
III.2.1.1- Tendance basée sur le cycle de conversion de la connaissance
III.2.1.2- Tendance basée sur la séquence « DIC »
III.2.1.3- Tendance basée sur une présentation hiérarchique
III.2.2- Capitalisation de la connaissance moyennant le modèle DIC
III.2.2.1- Formalisme du modèle DIC
III.2.2.2- Niveaux d’abstraction du modèle DIC
III.2.2.3- Aspects liés à l’exploitation de la connaissance environnementale selon le formalisme DIC
Conclusion
Bibliographie du Chapitre III
CHAPITRE IV : EXEMPLES D’APPLICATION DU MODELE DIC
Introduction
IV.1- Apports du modèle DIC pour l’IEP
IV.2- Projet du Contrat de Performance Environnementale (CPE)
IV.2.1- Description et enjeux du projet CPE
IV.2.2- Contenu du CPE
IV.2.3- Formalisation du CPE par le modèle DIC
IV.2.3.1- Démarche de formalisation proposée
IV.2.3.2- Évaluation comportementale des entreprises
Signataires du projet CPE
IV.2.3.3- Classification comportementale des entreprises ayant signées le CPE
IV.2.3.4- Apports de la classification comportementale des entreprises étudiées
IV.3- Mobilisation des parties prenantes : cas du groupe ERCE
IV.3.1- Présentation succincte du groupe ERCE
IV.3.2- Apport de la théorie des parties prenantes
IV.3.2.1- Emergence de la théorie des parties prenantes
IV.3.2.2- Paradoxe de la théorie des parties prenantes
IV.3.2.3- Pression des parties prenantes
IV.3.2.4- Acteurs de la théorie des parties prenantes
IV.3.2.5- Parties prenantes absentes : cas de l’Algérie
IV.3.3- Mobilisation (ou implication) des parties prenantes
Conclusion
Bibliographie du Chapitre IV
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
Annexe 1 : Extrait de la Liste des entreprises algériennes certifiées ISO 14001
Annexe 2 : Liste des entreprises ayant signées le CPE
Annexe 3 : Évaluation de comportement environnemental de certaines entreprises signataires du CPE
Annexe 4 : Questionnaire en vue de la mobilisation des PP du groupe ERCE -Algérie-
♣ Extrait du mémoire
Chapitre 1 : Situation du Travail
Introduction
L’ère où l’industrialisation a été considérée comme un signe de progrès est révolue. Les ressources considérées longtemps comme illimitées pour répondre aux enjeux économiques, laquelle protection de l’environnement apparaît aujourd’hui comme une préoccupation de toutes les parties prenantes qui doit être intégrée aux activités industrielles (Boiral, 2005).
L’importance accordée aux questions environnementales ainsi que leurs conséquences potentielles sur l’environnement est devenue une priorité absolue. En effet, les contraintes réglementaires et les pressions des parties prenantes risquent d’être un gage de pérennité pour l’entreprise.
Désormais, la prise en compte de l’Intégration de l’Environnement en Production –IEP–représente un enjeu majeur. En effet, pour réduire les effets de leurs externalités négatives, de nombreuses entreprises algériennes ont concrétisé cette IEP par des démarches de certification ISO 14001. La certification ISO 14001, dans les pays émergents en l’occurrence l’Algérie, connait une croissance significative. De plus, l’engagement résolu que connait l’Algérie dans la voie de la prise en compte des préoccupations environnementales n’est guère négligeable. En effet, une forte dynamique environnementale est enclenchée se caractérisant par un nombre non négligeable d’entreprises ayant signé des Contrats de Performances Environnementales –CPE–. Dans ce contexte, nous dénombrons près de 89 entreprises qui se sont engagées dans la démarche ISO 14001 (MATE, 2009).
L’adoption de nouvelles pratiques d’IEP constitue un projet qui n’est pas sans risques. Ce projet contribue certes à améliorer les organisations ; mais en revanche, il risque de se heurter à des résistances aux changements par les parties prenantes. S’intégrant dans ce contexte, l’objectif de ce chapitre s’attache d’une manière générale à la question de l’IEP que nous cadrerons par le contexte « Environnement-Entreprise » qui fera l’objet de la section suivante.
I.1- Contexte « Entreprise-Environnement »
Dans un environnement versatile, l’IEP constitue un élément essentiel de la stratégie d’une entreprise destinée à assurer, à long terme, une position forte sur le marché. Avec pour objectif principal de gagner la confiance de l’ensemble de ses partenaires.
Dans ce contexte, l’engagement dans une politique de management environnemental en vu de concrétiser une IEP dans une approche de Système de Management Environnemental (SME)
selon l’ISO 14001, a pour objectif de renforcer les rapports de confiance avec l’ensemble des parties prenantes (ou parties intéressées4) de l’organisme 5 considéré. Des rapports de confiance ont pour origine la densification du tissu relationnel de l’entreprise et de l’environnement de l’entreprise considérée.
Cependant, l’engagement dans une politique environnementale, en l’occurrence l’IEP, n’est pas une tâche aisée du fait de la complexité du système entreprise qui, selon l’approche systémique, est un système ouvert en évolution continue dans son environnement.
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