Mémoire économie le management de projet par le management des risques

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A propos du management de projets

Avant de procéder à toute contribution méthodologique de management ou approche analytique d’un projet concret, il est judicieux de procéder à un passage en revue de certaines notions de management et de projet.
Ceci fera l’objet du présent chapitre.

A propos des notions « Management » et « Projets »

De la notion « Management »

Définition

Le management est une série d’activités intégrées et interdépendantes. Ces activités sont destinées à ce qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels …) puisse générer une production des biens ou de services économiquement et socialement utiles et, si possible, profitable pour l’entreprise à but lucratif.
Le tableau ci-dessous récapitule les définitions données par quelques auteurs en management.
En tête de la traduction française de l’ouvrage de Peter Drucker la « Note du traducteur » est intéressante pour le sujet qui nous intéresse (Drucker, 1969) : « Le mot anglo-américain « MANAGEMENT » est si riche de sens et d’applications qu’il n’existe pas en français de mot unique pour le traduire. « Management » désigne tout ce qui est nécessaire pour mener à bien une affaire quelle soit, petite ou grande, indépendante ou non. Il englobe donc toutes les fonctions de direction : l’administration au sens de Fayol, l’organisation, le fonctionnement, les prévisions, etc.
De même, le terme « manager » a une signification très étendue. Il s’applique à des catégories de personnel très diverses. C’est en somme, un « chef » qui est à la tête d’une ou de plusieurs équipes comprenant un nombre variable de personnes : directeur général et contremaître sont les échelons extrêmes de « manager ».
…………

Introduction Générale
Chapitre I : A propos du management de projets
I.1- A propos des notions « Management » et « Projets » I.1.1- De la notion « Management »
A- Définition
B- Notions similaires au management
B.1- Gestion
B.2- Organisation
B.3- La planification
I.1.2- De la notion « Projets »
A- Définition
B- Les grandes phases d’un projet
B.1- Formalisation : « Passage de l’idée au projet formalisé »
B.2- Etude et définition : « S’organiser pour mener à bien la réalisation du projet »
B.3- Réalisation: « Maîtriser le projet, contrôler, anticiper, réagir »
I.1.3- De la notion combinée « Management – Projets »
A- « Management par projets » et « Management de projets »
A.1- Le management par projet
A.2- Le management de projets
B- Les activités du management de projet
B.1-. Direction du projet
B.2- Gestion du projet
B.3- Organisation du projet
C- Cycle de management de projet
C.1- Objectifs
C.2- Stratégie et planification
C.3- Gestion de la configuration et maîtrise des modifications
C.4- Management de l’équipe et coordination
C.5- Disciplines d’exécution du projet
C.6- Disciplines de maîtrise
C.7- Validation
C.8- Clôture et transfert
D- Cycle de management et le phasage du projet
I.2- Management de projets et normalisation
I.2.1- Evolutions normatives en matière de management de projets
I.2.2- Fondements de la norme ISO 10006
A- Périodes de projets
B- Classement de projets
B.1- Classement par cycle de vie
B.2- Classement par processus
I.2.3-Commentaires et discussions
Chapitre II: Contribution à l’analyse des Objectifs-Projets
II.1- Méthodes d’évaluation des Projets
II.1.1- Méthodes empiriques ou monocritère
A- Méthodes de sélection basées sur des indices de performance
B- Méthodes basées sur le calcul d’actualisation
II.1.2- Méthodes multicritères
II.1.3- Commentaires et discussions
II.2- Apport de la méthode ACB pour l’analyse des Objectifs –Projets
II.2.1- Présentation de la méthode ACB
A- Origines de la méthode ACB
B- Etapes de la méthode ACB
C- La méthode ACB versus ACE
Chapitre III : A propos du Management des Risques Projets
III.1- A propos des Risques Projets
III.1.1- De la notion « Risque »
A- Définition
B- Principales notions associées au Risque
B.1- Perception et Acceptabilité
B.2- Gestion des risques
B.3- Maîtrise des risques
III.1.2- De la notion « Risques – Projets »
A- Définition
B- Les principaux risques projets
III.1.3- De la notion « Management des Risques Projets »
A- A propos du Management des Risques
A.1- Premier sous processus (analyse des risques d’un projet)
A.1.1- Identification et caractérisation des risques projets
A.1.2- Estimation et évaluation des risques projets
A.2- Deuxième sous processus (la gestion des risques d’un projet)
A.2.1- Traitement des risques
A.2.2- Le suivi et le contrôle des risques
A.2.3- Mémorisation et capitalisation des risques
B- Référentiels normatifs du management des risques
III.2- Méthodes d’analyse des risques projets
III.3- Contribution à l’analyse des risques projets
III.3.1- L’interview et le questionnement en tant qu’outils d’analyse des risques projets
A- Fondements de l’interview et du questionnement
B- Application à un projet de rénovation d’une infrastructure routière
III.2.2- Proposition d’une méthode d’analyse des risques de projets routiers dénommée ARP
A- Principe de la méthode ARP
A.1- L’analyse des risques projets : partie intégrante du management de projet
A.2- Hypothèses pour l’intégration de la méthode ARP
A.3- Apports de l’intégration de la méthode ARP
A.4- Présentation de la méthode ARP
B- Application à un projet de rénovation d’une infrastructure routière
C- Commentaires et discussions
D- Apport de la méthode ARP pour le développement de mémoire projets
Chapitre IV : Management par projets: cas de projet d’externalisation
IV.1- A propos de l’externalisation
IV.1.1- Définition de l’externalisation
IV.1.2- Activités à externaliser, enjeux d’externalisation et gestion du risque d’externalisation
V.2-Proposition d’une démarche de management de projet d’externalisation
V.2.1- Principe de la démarche proposée
V.2.2- Application à un exemple de renouvellement de conduite de gaz au niveau de la SCIMAT-Batna
A-Expression du besoin
B-Elaboration du cahier de charge et lancement d’appel d’offre
C-Contractualisation (client-contractant)
IV.3- Optimisation de la démarche d’externalisation par un système d’information
IV.3.1- A propos du système d’information
A- Définitions
A.1- Information
A.2- Système d’information
A.3- L’importance d’un système d’information dans la gestion de l’entreprise Et des projets
IV.3.2- L’intérêt de l’intégration du système d’information à notre démarche d’externalisation
A- Le système d’information et la maîtrise des risques projets
B- Le système d’information et l’externalisation
Conclusion Générale
Bibliographie du mémoire
Annexes

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Management de projet (Propositions méthodologiques) (2 Mo) (Rapport PDF)