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1. Vers une définition du management technologique
1.1. Les lacunes de la littérature
Il est symptomatique de constater que la littérature universitaire visant à construire une épistémologie du management technologique est très limitée malgré l’extrême abondance des publications scientifiques qui s’en réclament explicitement.
Depuis les documents fondateurs de IAMOT, l’Association Internationale pour le Management de la Technologie, repris des réflexions d’un comité ad hoc du National Research Council en 1987 (Khalil, 1998) et de la National Science Foundation américaine (Rada, 1987 ; Khalil & Bayraktar, 1990), et quelques articles exploratoires (Barrand & Jolly, 1995 ; Chanaron, J.J., (1996) ; Chanaron & Jolly, 1999 ; Chanaron, Jolly & Soderquist, 2002), une recherche bibliographique aboutit à quelques références seulement, la plupart d’ambition limitée qui consacrent quelques lignes seulement à la question. La majorité des auteurs se réclamant du management de la technologie évite soigneusement l’exercice périlleux d’une véritable définition disciplinaire. Christensen (2002) considère que gérer la technologie, c’est la diversifier et l’intégrer (technology diversification and integration). Même les manuels destinés aux étudiants des écoles d’ingénieurs ou de management ne cherchent pas à contribuer à cette pourtant nécessaire clarification (Burgelman, Christensen, Wheelwright, 2004)..
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