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Les types d’entreprise opérant dans le domaine du bâtiment
Considérant l’habitat comme étant un besoin loin d’être comblé, un grand nombre d’entités investissent dans ce domaine. Selon le type de prestation offert, on peut distinguer deux types d’entreprise de bâtiment:
le bureau d’étude qui oriente ses activités à l’évaluation ex-ante et ex-post d’une construction sur le plan technique et financier c’est-à-dire qu’il procède à l’élaboration du devis et au contrôle de l’exécution des travaux.
l’entreprise de construction qui est généralement habilitée à réaliser une construction neuve, une extension, une réhabilitation et autres aménagements ; d’ailleurs, elle peut se spécialiser dans la menuiserie, la vitrerie, la peinture, le carrelage et autres, d’où l’existence de construction d’un bâtiment unique réalisé par plusieurs petites entreprises ou sous-traitants.
Analyse de la demande
La demande d’un bien se traduit par sa quantité à laquelle le client est prêt à payer pour un besoin ressenti, d’où la nécessité de motiver les acquéreurs solvables.
L’analyse de la demande, objet de la présente section, implique donc une estimation de la demande prévisionnelle basée sur les données relatives aux années antérieures.
Au terme de profondes réflexions, notre projet cible principalement les entreprises et ONG susceptibles d’acquérir des logements pour le besoin de leurs personnels. En effet, ils peuvent payer au comptant durant l’exécution des travaux et sont plus solvables que les ménages ordinaires.
Il est à noter qu’en tant que petite entreprise récemment créée, on ne peut pas se permettre les payements échelonnés sur plusieurs années, modalité accessible par les familles à revenu moyen.
D’après les données recueillies auprès de l’INSTAT la demande de logement de notre clientèle cible se répartit comme suit : économiques : 80%, moyen standing : 15%, haut standing : 5%. Le marché d’habitation économique est donc facilement accessible.
La Durée de Récupération des Capitaux Investis
Définition et base de calcul : C’est le délai au bout duquel les flux nets de trésorerie générés par l’investissement initial arrivent à reconstituer le capital investi. Le calcul de la DRCI est basé sur les Marges Brutes d’Autofinancement actualisées cumulées.
Interprétation : Elle constitue un critère de rejet pour tout projet dont le DRCI est supérieur à la norme fixée par l’entreprise. D’ailleurs, entre deux projets, le moins risqué est celui ayant une courte DRCI. Ainsi, plus le délai est court, plus le projet est rentable.
Les critères d’évaluation
Le succès d’un projet peut être apprécié par le degré de conjugaison de quatre indicateurs qui seront successivement explicités dans cette section. Ces critères d’évaluation sont :
La pertinence : Elle indique la corrélation entre les objectifs du programme et les priorités de développement d’une région. Dit autrement, elle confirme le bien-fondé du projet comme étant une contribution à la satisfaction des cibles.
L’efficacité : Ce critère démontre le degré et le rythme de réalisation des objectifs en terme de qualité, quantité et respect du délai d’exécution.
L’efficience : Elle se réfère à la combinaison optimale des ressources par l’obtention du maximum de production à moindre coût. Elle se mesure par la compétence de l’entreprise à fournir rapidement et économiquement un bon résultat.
La pérennité : Ce critère évalue la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité de façon autonome après le retrait de l’assistance extérieure.
Il s’agit de la viabilité organisationnelle, technique, économique, financière et culturelle du projet.
Description du logement
Notre entreprise se lance dans la construction de maisons basses comportant un salon , deux chambres à coucher, une cuisine, une salle d’eau, un couloir et un placard. Il s’agit de logements économiques qui présentant les caractéristiques techniques suivantes :
Fondation en moellons hourdis au mortier de ciment sur trois hauteurs pour les murs extérieurs et seulement sur une rangée pour les murs intérieurs ;
Dalle en chape lissée en mortier de ciment dosé à 400 kg de 4cm d’épaisseur sur un matelas de caillasse de 0/40 de 5cm ; le sol est bien entendu planifié et compacté au maximum avant le façonnage de cette dalle ;
Mur en maçonnerie de briques de terre améliorée, fabriquée en usine et sous une pression de 400 kg. Leur profil permet un emboîtement parfait et ne demande qu’une infime quantité de mortier de liaison ;
Bas de fenêtre et jambage par ouverture en plaque de béton armé préfabriqué avec un système de scellement adéquat ;
Linteaux en bois : traverse rabotée 4 faces débitées en carrée de 14 x 14 ; Chaînage également en bois madriers dormants de 20 x 8 liés par des pièces métalliques et des boulons. Une option en béton armé est possible pour les murs extérieurs ; Charpente en bois semi- pré assemblés et renfort avec des pièces métalliques boulonnées ;
Table des matières
INTRODUCTION
PARTIE I – IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I- PRESENTATION DU PROJET
Section 1 – Historique du projet
1.1 Les types d’entreprise opérant dans le domaine du bâtiment
1.2 L’évolution du secteur de l’habitat à Madagascar
Section 2 – Caractéristiques du projet
2.1 Description de l’entreprise
2.2 Consistance des prestations
2.3 Site du projet
CHAPITRE II- ETUDE DE MARCHE
Section 1- Caractéristiques du marché de logement
Section 2 – Analyse de la demande
Section 3 – Analyse de l’offre
3.1 Offre globale de logement à Antsirabe I
3.2 Offre de l’entreprise
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERES D’EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Les outils d’évaluation
1.1 La valeur actuelle nette.
1.2 Indice de Profitabilité
1.3 Le taux de rentabilité interne
1.4 La durée de récupération du capital investi
Section 2 : Les critères d’évaluation
2.1. : Pertinence
2.2 : Efficacité
2.3 : Efficience
2.4 : Pérennité
PARTIE II : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I – TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 – Moyens
1.1 Ressources humaines
1.2 Matériels
Section 2 – Caractéristiques techniques du produit
2.1 Description du logement
2.2 Raisons de ce choix
Section 3 – Le processus de construction
3 .1 Cadre légal de la filière construction
3.2 Acquisition du terrain
3.3 Phase de construction proprement dite
CHAPITRE II – CAPACITE DE PRODUCTION ET DE COMMERCIALISATION ENVISAGEE
Section 1 – Evolution quantitative et qualitative de la production
Section 2 – Evolution du chiffre d’affaires
CHAPITRE III- ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 – Catalogue des fonctions
1.1 Organigramme
1.2 Attributions
1.3 Charges du personnel
Section 2. Organisation du travail dans un chantier
2.1 Gestion de chantier
2.2 Préparation
2.3 Planification
2.4 Installation
2.5 Suivi et contrôle
Section 3. Chronogramme des activités
PARTIE III – ETUDE FINANCIERE
CHAPITRE I- L’INVESTISSEMENT
Section 1 – Nature et coût de l’investissement
1.1 Acquisition des immobilisations
1.2 Fonds de roulement initial
1.3 Investissement
Section 2 – Prévisions de financement
2.1 Remboursement de l’emprunt
2.2 Amortissements industriels
2.3 Plan de financement
CHAPITRE II- ANALYSE DE LA RENTABILITE DU PROJET A TRAVERS LES ETATS
FINANCIERS
Section 1 – Le Compte de Résultat prévisionnel
Section 2 – Le Tableau des Grandeurs Caractéristiques de Gestion
Section 3 – Le Plan de Trésorerie globale
Section 4 – Le Bilan prévisionnel
CHAPITRE III- EVALUATION ET IMPACTS DU PROJET
Section 1 -Viabilité du projet selon les outils d’évaluation
1.1 Valeur Actuelle Nette ou VAN
1.2 L’Indice de Profitabilité ou IP
1.3. Le Taux de Rentabilité Interne ou TRI
1.4 Délai de Récupération des Capitaux Investis ou DRCI
Section 2- Rentabilité du projet selon les critères d’évaluation
2.1 La pertinence
2.2 L’efficacité
2.3 L’efficience
2.4 La pérennité
Section 3 – Impacts du projet
3.1 Impacts financiers
3.2 Impacts économiques
3.3 Impacts sociaux
CONCLUSION ET PERSPECTIVES D’AVENIR
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
