Projet de creation d’une entreprise de precollecte d’ordures menageres

La dégradation de notre économie nationale jointe à d’autres difficultés telles que la saturation du marché de l’emploi, les dégâts cycloniques, les diverses épidémies : Choléra, paludisme, peste, peut être moins spectaculaire mais néanmoins réelle et pénible pour la majorité des malgaches dans leur existence quotidienne. La mise en œuvre du grand programme du gouvernement ou de l’Etat cohérent correspondant à une stratégie claire s’avère nécessaire et urgente.

De nos jours, la mondialisation et l’autonomie de chaque province permettent à chaque citoyen malgache et les autorités à concourir dans le monde concurrentiel. Ces acteurs économiques sont souvent en collaboration pour pouvoir augmenter notre situation de vie dans le cadre de développement rapide et durable, l’Etat actuel fait de son mieux pour prendre sa part de contribution à la réduction de la pauvreté, en réalisant diverses actions : Construction de route, des écoles et aussi beaucoup d’autres actes.

PRESENTATION DU PROJET

Vue générale du projet

Il est nécessaire de bien définir la raison qui nous pousse à monter le projet c’est à dire, essayer de résumer en quelques lignes notre idée.

Généralité sur le projet

Depuis longtemps c’est la commune urbaine d’Antananarivo qui est responsable du ramassage des ordures ménagères dans tous les quartiers existants à la ville. Durant cette longue période, la CUA cherche toujours à améliorer sa méthode de travail pour avoir un bon résultat et pour donner une bonne figure à la ville. Malgré la bonne volonté de la CUA, nous avons encore constaté quelques défauts et ceux-ci sont dus aux mauvaises habitudes des gens de jeter les ordures à l’endroit où ils veulent mais pas dans les lieux destinés spécialement aux ordures, ces défauts sont aussi causés par l’inexistence des services de précollecte d’ordures plus précisément la CUA ne dispose pas un service responsable de ramassage auprès de chaque foyer les bacs communaux sont placés juste au bord de la rue et chacun doit faire un effort pour les trouver. Il est donc nécessaire de pallier ces défauts pour maintenir la propreté de la ville et pour qu’il y ait développement socio-économique.

Genèse et motivations de notre projet

Une idée d’activité économique est le fondement d’un projet de création d’une entreprise. Nous allons clarifier l’environnement de notre idée en évoquant :
– les caractéristiques du service envisagé
– l’utilité
– les moins
– les avantages concurrentiels
– les plus .

➤Les caractéristiques du service envisagé.
On va vendre des services de précollecte d’ordures ménagères.
➤L’utilité
L’utilité de notre produit sera de rendre service au besoin de quelques ménages pour maintenir leur propreté et pour donner une bonne vue au quartier.
➤Les moins
Comme toute entreprise nous avons aussi nos faiblesses à savoir l’insuffisance de fonds de roulement initial, la déstabilisation de la politique nationale et l’augmentation du taux d’inflation.
➤Avantages concurrentiels
Nous allons essayer de donner le service de qualité à un prix compétitif et dans un peu de temps.
➤Les plus
Comme l’Etat a actuellement essayé d’encourager le secteur privé, alors nous considérons cette volonté de l’Etat comme un plus pour notre entreprise. Nous allons aussi utiliser un matériel professionnel et moderne en combinaison avec l’emploi d’un personnel qualifié.

La typologie des différentes idées de création a mis l’accent sur les éléments extérieurs d’inspiration tels que l’observation, la découverte et les sollicitations, …Choisir de créer est plus qu’un choisi de produit et de service à produire et à commercialiser c’est aussi le choix d’un mode de vie particulier. Il est nécessaire de mettre en œuvre les contraintes et les objectifs personnels.

La réussite de l’entreprise dépendra de l’accroissement de son chiffre d’affaires, à l’accroissement des parts de marché, au dégagement d’un bénéfice ; mais pour arriver à sa fin il est aussi nécessaire qu’une bonne gérance existe et cela exige une bonne qualité du dirigeant de l’entreprise. Il est donc important que nous définissions un positionnement personnel par rapport à notre entreprise, à l’aide de quelques critères.

les contraintes personnelles

Il nous faut prendre en compte. Si notre implication financière doit être significative pour pouvoir convaincre nos partenaires financiers, certains besoins durables ne peuvent être financés que par les fonds propres.

Les objectifs personnels

La satisfaction personnelle que nous retirerons de notre entreprise sera consistante donc nous allons essayer de les mesurer à l’avance à l’aide des quelques critères
– volonté d’épanouissement personnel
– Désir d’autonomie professionnelle
– Volonté de travailler quelles que soient les contraintes et les risques afin d’échapper au chômage
– volonté de nous former dans un domaine professionnel pour acquérir des certaines compétences et aussi beaucoup d’expériences.
– volonté d’aider notre compatriote à aimer la propreté et à avoir un comportement civilisé.
– volonté de participer au développement de notre pays.

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Vue générale du projet
Section 2 : Caractéristique du projet
Section 3 : Planification stratégique du projet
Section 4 : Planification opérationnelle
Chapitre II : ETUDE DE MARCHE
Section 1 : Description du marché
Section 2 : Analyse de la demande
Section 3 : Analyse de l’offre
Section 4 : Analyse de la concurrence
Section 5 : Marketing Mix
Chapitre III : THEORIE GENERALE SUR LES CRITERES D’EVALUATION
Section 1 : Outils d’évaluation du projet
Section 2 : Critères d’évaluation du projet
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
Chapitre I : ETUDES TECHNIQUES
Section 1 : Identification des moyens d’exploitations
Section 2 : Processus de réalisation
Chapitre II : CAPACITE DE PRESTATION ENVISAGEE
Section 1 : L’évolution du chiffre d’affaires
Section 2 : Aspects qualitatifs et quantitatifs
Chapitre III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : L’organigramme à adopter
Section 2 : Organisation fonctionnelle du travail
Section 3 : La gestion du personnel
Section 4 : Chronogramme ou calendrier de réalisation du projet
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
Chapitre I : LE MONTANT DES INVESTISSEMENTS ET LES COMPTES DE GESTION
Section 1 : Coûts des investissements
Section 2 : plan de financement
Section 3 : Tableau d’amortissement
Section 4 : Les comptes de gestion
Chapitre II : ANALYSE DE LA RENTABILITÉ ET DE LA FAISABILITÉ
Section 1 : Comptes de résultat prévisionnel
Section 2 : Le plan de trésorerie prévisionnel
Section 3 : Les bilans prévisionnels
Section 4 : Tableau de grandeur caractéristique de gestion ou TGCG
Chapitre III : EVALUATION FINANCIERE ET IMPACTS DU PROJET
Section 1 : Evaluation financière
Le délai de récupération du capital investi est égal à 3 ans 10 mois 3 jours soit le 3 novembre de l’année N+3
Section 2 : Impacts économiques
Section 3 : : Impacts socio-professionnels
CONCLUSION GENERALE

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