Impacts survenus suites a l’installation de nouvelle procedure douaniere a l’importation

La S.I.B est une société de fabrication de savon et d’huile de table. Son siège social se situe à Antanimasaja- MAHAJANGA. Comme tous les sociétés industrielles, la société Industrielle du Boina importe des matières premières pour assurer son fonctionnement ; par conséquent elle devra suivre la même procédure douanière que les autres. De nombreux modes d’expéditions peuvent être utilisés dans le domaine transit mais une seule semble être favorable pour la société SIB, c’est celle de l’expédition maritime.

PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE 

La Société Industrielle du Boina est une société industrielle et commerciale. Elle comme siège social à Antanimasaja – Mahajanga que nous avons passé nos 45 jours de stage pratique. Ce stage a été fait grâce à l’intervention de nos deux encadreurs pédagogiques et professionnels qui ont consacré leurs temps précieux pour l’élaboration de notre mémoire. Cette société est gérée par un directeur général qui nous rendons notre gratitude et nos vifs remerciements de nous avoir laissé faire ce stage au sein de leur entreprise.

IDENTIFICATION DE LA SOCIETE 

SITUATION DE L’ENTREPRISE 

HISTORIQUE

La Société industrielle de Boina (SIB) a été fondée vers les années 1929, et est crée par les frères Barday. La société dispose d’un capital social de 240 000 000 Ariary, est sous direction de Madame Nigar BARDAY, actuellement, elle est dénommée : Société Industrielle de Boina depuis de1960.

La société fait partie du groupe de SICOB, et est reconnue par son emblème sous forme d’une couronne en couleur bleue.

Situation Juridique de la société

Lors de sa création en 1929, la société était une société à responsabilité à non collectif (SNC). En 1929, la société a été transformée en société à responsabilité limitée (SARL). Une troisième transformation s’imposait en 1975, et la société s’est transformée en société anonyme (SA) jusqu’à ce jour.

STRUCTURE FONCTIONNEL ETORGANISATIONNELLE 

ANALYSE FONCTIONNELLE

Les différentes fonctions de la société SIB de Mahajanga peuvent être distinguées comme les suivants :

Le niveau des activité
● Le niveau d’autorité
● Suivant le niveau d’activité .

Niveau d’autorité 

a) Les fonctions de la direction
Ce sont des tâches de traitement de l’information obtenue, des tâches de décisions et de contrôle global sur le fonctionnement de la société, par rapport à ses objectifs. Ces fonctions sont tenues par la direction générale de la société.

b) Les fonctions d’encadrement 
Ce sont des tâches, de traitement d’information nécessaire à la prise de décision tactique, prévision de planning de production, la gestion financière et budgétaire. Ce sont des tâches, activités attribuées aux cadres tels que, le Directeur technique et le directeur financier et juridique.

c) Les fonctions d’exécution
Elles ont pour objectif la réalisation de l’activité de la société comme l’approvisionnement en matière première et en assurant la production.

Suivant la nature des activités

La base de l’organisation de la société Industrielle de Boina se divise en quatre fonctions :
– Fonction administrative concernant les personnels et les secrétariats.
– Fonction commerciale, elle assure la vente des produits finis et sa mise au marché.
– Fonction finance et comptable
– Fonction de sécurité qui sécurise des biens de la société et des personnels ainsi que l’installation mobilière et usine.

Analyse Organisationnelle

Le service de maintenance : ce service s’occupe de l’entretien des machines de production, des matériels de transport (moyen des autres immobilisations corporelles …) .

Dans ce service, nous y trouvons un chef mécanicien et aide mécanicien qui assure la maintenance en électricité, un mécanicien d’automobile (pour l’entretien des matériels de transport), tourneur et soudeur, charpentier et maçon, sans oublier le pointeur.

• Le service huilerie : raffinerie huile brute. Ce service huilerie emploie au total quatorze employés permanents dont un chef de production Monsieur RAJAOFETRA Robert, et vingt quatre journaliers. Mais cet effectif semblait diminuer à dix neuf à cause du délestage de la JIRAMA.
• Le service savonnerie : ce service assurait la production de savon et emploie en permanent, dont un chef de production dirigé par Monsieur RANDRIANASOLO Eugène, et trois chefs de quart, et cinq émetteurs de carton, un pointeur et deux magasiniers.
• Le service général : qui s’occupe l’approvisionnement en matière, que la sécurité.
• Le service informatique : qui s’occupe plus probablement de l’informatisation de tous les documents de la société (document administratif ou comptables)
• Le service personnel : qui gère tous les personnels qui travaillent dans la société.
• Le service financier et comptable : il s’occupe du traitement comptable et financier de la société et autres charges liés des besoins de la société.
• Le service électricité,
• Le service magasin, pièces de recharge : qui emploi en tout deux livreurs, un teneur de fiche, un opérateur de saisie, et un chef magasinier.
• Service administratif, secrétariat, transit.

Table des matières

INTRODUCTION
Première partie : Présentation générale de la société
Chapitre I : Identification de la société SIB
Section 1 : Situation de la SIB
Section 2 : Structure organisationnelle et fonctionnelle
Chapitre II: Processus de production de la société SIB
Section 1 : Fabrication de savon
Section 2 : Production d’huile
Section 3 : Importance de l’eau et d’électricité
Chapitre III : Analyse particulier sur le transit de la SIB
Section 1 : Obligation d’exportateur à l’importation
Section 2 : Incoterms utilisés
Section 3 : Obligation d’importateur à l’arrivé du bateau
Chapitre IV : Stage au sein de la société SIB
Section 1 : Déroulement de stage
Section 2 : Avantage du stage
Deuxième partie : Impacts survenus suites à l’installation de la nouvelle procédure douanière à l’importation
Chapitre I : Principales impacts de ce nouveau système
Section 1 : Formation des utilisateurs externes
Section 2 : Formation des agents internes
Section 3 : Impacts sur les infrastructures
Section 4 : Impacts financiers
Chapitre II : Analyse sur la nouvelle procédure douanière
Section 1 : Procédure de l’ancienne SGS
Section 2 : Nouvelle procédure douanière
Chapitre III : Suggestion
CONCLUSION GENERAL
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES

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