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L’ESSENTIEL DE LA GESTION BUDGÉTAIRE
L’établissement du budget des approvisionnements est naturellement lié au problème de la gestion des stocks correspondants. Il s’agit de budgéter les entrées en fonction des sorties, en évitant à la fois :
■ le sur stockage, qui génère un coût élevé dans la mesure où il faut financer la détention de cet élément important du besoin en fonds de roulement que constitue le stock ;
■ la rupture de stock , qui risque de venir perturber l’activité en aval en entraînant un arrêt de la production et des livraisons, avec toutes les conséquences néfastes sur le plan commercial et fi nancier : mécontentement de la clientèle,
La recherche de la quantité
optimale à commander L’approche la plus simple du problème est celle du modèle dit de WilsonWithin.
LE MODÈLE DE WILSON -WITHIN
La fonction d’approvisionnement entraîne l’engagement de coûts importants. En plus d’un
■le coût administratif de passation et de gestion des commandes : le fait de passer une commande, que celle-ci soit d’un montant faible ou élevé, entraîne un coût administratif donné (fournitures de bureau, affranchissements
■le coût technique et fi nancier de possession ou de détention du stock : ce coût comprend les charges de logistique dues au stockage (surveillance, assurance,
