Sommaire: Amélioration de la productivité du câble famille ARVFV

Liste des Figures
Liste des Tableaux
Introduction générale
Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil & problématique
I. Introduction
II. Organisme d’accueil
1. Historique
2. Fiche technique
3. Organigramme
III. Processus et gamme des principaux produits fabriqués
1. Processus de fabrication
2. Gammes de fabrication
IV. Problématique
1. Contraintes du projet
2. Démarche de travail
Chapitre II: Amélioration du temps de préparation du câble famille ARVFV
I. Introduction
1. Analyse de l’existant
II. Etude des temps de préparation
1. Chronogrammes
2. Problèmes observés
III. Application de SMED et élaboration des actions amélioratives
1. Diagramme Ishikawa
1.1. Méthodologie
1.2. Application
2. Méthode 5 Pourquoi
2.1. Objectif
2.2. Méthodologie
2.3. Application de la méthode
2.4. Solutions proposées
3. Détermination des postes critiques : analyse ABC
3.1. Méthodologie
3.2. Mise en œuvre de la méthode
4. La démarche SMED
4.1. Objectifs de la méthode SMED
4.2. Etapes de la méthode SMED
4.3. Application de la méthode SMED
IV. Valeurs ajoutées sur les temps du changement de série
1. Valeurs ajoutées réelles
V. Conclusion
Chapitre III : Amélioration du temps de la production du câble famille ARVFV
I. Introduction
II. Amélioration de la cadence de production
1. Analyse de l’existant
1.1. Mise en œuvre de la méthode
2. Vitesse réelle de production
2.1. Solutions proposées
3. Mise en place des fiches de vitesses
III. Valeur ajoutée sur les temps de production
IV. Remise à niveau des 5S dans le magasin des pièces de rechanges
1. Gestion des pièces de rechange
2.1. Politique actuelle de la gestion des pièces
2.2. Réaménagement de magasin des pièces de rechange
3. Remise à niveau des 5S
3.1. Introduction
3.2. Présentation de la démarche 5S
3.3. Application des 5S
3.4. Propositions pour la mise à niveau des 5S
V. Résultats obtenus
VI. Conclusion
Conclusion générale

♣ Extrait du mémoire

Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil & problématique.
I. Introduction :
Dans le cadre de développement économique et organisationnel de la production, nous avons mené un projet d’amélioration de la performance de lignes de production à travers notre stage de fin d’étude au sein de la LES CABELERIES DU MAROC.
II. Organisme d’accueil :
1. Historique :
Créé en 1962 par Mr. Tayeb TAGMOUTI, la société LES CÂBLERIES DU MAROC a connu une amélioration de ses performances et a su fidéliser ses clients qui sont de plus en plus exigeants. LES CÂBLERIES DU MAROC présente une large gamme de câbles électriques allant des câbles basse tension pour les installations domestiques et câbles industriels basse, moyenne et haute tension en cuivre, aluminium et almélec au fil émaillé pour la construction électrique. En 1998 la société LES CÂBLERIES DU MAROC a élargi sa gamme des produits pour couvrir les câbles téléphoniques pour raccordement d’abonnés, pour réseau souterrain et aérien et câbles d’installation. La présence des produits de la société LES CÂBLERIES DU MAROC depuis plus de trente ans dans des milliers de logements, installations industrielles, électrification rurale etc.… atteste une fiabilité qui résiste au temps.
C’est par la maîtrise de cette qualité couronnée par la certification ISO 9002 depuis 1999 que la société LES CÂBLERIES DU MAROC s’impose face à ses concurrents. Aujourd’hui, et pour fidéliser de plus en plus sa clientèle, la société LES CÂBLERIES DU MAROC s’engage dans une démarche d’amélioration continue basée sur un système de management de la qualité lié à la norme ISO 9001 version.
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