Contexte
-En tant que Directeur des Systèmes d’Information de la Société, votre PDG (en l’occurrence Moi-même) vient de vous confier la réalisation du « business case » de la rénovation du système d’information comptable et financier de la société.
-Ce « Business Case » aura pour vocation de fournir au Comité de Direction (dont vous êtes membre) les éléments permettant de décliner les nouveaux objectifs stratégiques en termes de systèmes d’information comptable et financier.
-Votre PDG, ayant eu quelques expériences heureuses ou malheureuses (!!) avec certains éditeurs , vous demande d’étudier particulièrement leurs offres en termes d’ERP sur les domaines retenus et notamment les offres SAP et Oracle PeopleSoft.
Le Constat
– Les outils comptables de la société ne répondent plus aux besoins croissants en matière de consolidation
, d’analyses de gestion et de pilotage financier.
– Les systèmes comptables actuels ont atteint leurs limites et ne  permettent plus d’être suffisamment performants :
* 20 ans d’existence & d’évolutions fonctionnelles multiples
* un système difficile à faire évoluer et à maîtriser
* des utilisations complexes et hétérogènes
* des fonctions obsolètes ou manquantes
* des pratiques comptables très peu harmonisées
Les besoins
* Doter les décideurs d’outils de pilotage performants
* Optimiser l’efficacité de la fonction comptable
* Améliorer les méthodes de travail pour une meilleure compétitivité (réactivité, fiabilité, visibilité, etc.)
* Harmoniser les systèmes et les procédures comptables pour l’ensemble des filiales de la société
La Réponse
– Mise en place d’un nouvel outil « ERP » (Enterprise Ressource Planning) en remplacement des outils existants.
– En tant que professionnel aguerri, vous ne vous contentez pas de retenir les 2 éditeurs proposés par votre PDG mais vous décidez d’élargir la short list comme suit :
Le choix du nouvel outil doit se porter :
*Soit  sur la solution  ORACLE PeopleSoft Enterprise
*Soit sur la solution SAP
*Soit sur la solution Lawson M3 d’Infor
*Soit sur la solution Sage
*Vous serez assisté d’un intégrateur (pas de choix à faire et pas d’appel d’offre intégrateur à effectuer) qui interviendra massivement sur les phases de conception/développement et un peu moins massivement sur les phases de déploiement.

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Management de projets et d’évolution de systèmes d’information (205.5 KB) (Cours PPT)