Cours comptabilité analytique et budgétaire, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.

Partie I. Les concepts fondamentaux
Chapitre 1: Une vision de l’organisation
Chapitre 2: Les principaux concepts de coût
Chapitre 3: Les principes de construction d’un système de comptabilité de gestion

Une vision de l’organisation

Introduction
• La comptabilité analytique et budgétaire n’est pas obligatoire
• Il n’y a pas d’arrêté royal qui la règle
• On va utiliser cette comptabilité à des fins de gestion, cette comptabilité se doit d’être pertinente.
• Les rôles de la comptabilité de gestion :
o fournir aux responsables une information cohérente, pertinente et fiable pour aider à prendre de bonnes décisions tactiques et stratégiques dans son champ de responsabilités;
o fournir aux responsables une information cohérente, pertinente et fiable pour assurer le contrôle de gestion de l’organisation
L’organisation et ses objectifs
• Le principe de base est de construire le système d’information comptable de l’organisation en fonction de ses besoins d’aide à la décision et de contrôle
• Le système de comptabilité de gestion doit s’adapter :
o aux technologies mises en œuvre;
o à la stratégie choisie
o à la structure organisationnelle choisie
Objectifs du cours :
• Acquérir les principes de base, les concepts fondamentaux pour :
1/ construire une analyse nécessaire à la prise de décision
2/ évaluer la pertinence du système comptable
–> Où réalise-t-on cette comptabilité ?
• Dans les PME (très peu)
• Dans les grandes entreprises (tout le temps)
Les matières :
Cela va dépendre d’un choix de valeur, ce n’est pas un objet de science.
1/ Soit l’entreprise a un seul objectif : maximiser le profit afin d’avoir une satisfaction maximum de la valeur pour l’actionnaire.
2/ Soit l’entreprise possède des objectifs multiples : elle possède une conception plus large de ces objectifs. On est dans le cas d’une « communauté d’intérêt » qui influence les choix théoriques.
Conséquences:
1/ Le champ de comptabilité de gestion se limite à ce qui est mesurable, comparable en monnaie
2/ Le champ s’élargit, on ne se limite pas à ce qui est exprimable en monnaie (le client s’intéresse à la qualité, le délai), on doit donc avoir des indicateurs financiers et des indicateurs non financiers. On a plusieurs manières de s’organiser avec un impact différent sur le système comptable.

……..

Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message)
Comptabilité analytique et budgétaire (749,62 KO) (Cours PDF)